Партнеры в бизнесе:
как строить
бизнес вместе

Мы все знаем немало примеров сильных и жизнеспособных бизнесов, которые развиваются силами одного единственного собственника.

Такие предприниматели часто кажутся непобедимыми атлантами, которые взвалили на свои плечи все проблемы российской реальности и несут тяжкое бремя управленца в единственном числе.

Но если приглядеться внимательно, каждый из таких "атлантов" за спиной имеет одного, а иногда даже нескольких сильных эффективных партнеров, которые долгое время вместе с ним строят совместный бизнес.

Давайте вместе разбираться:
такая ли уж это и правда, что бизнес можно и нужно строить в одиночку?

Каждый успешный бизнес имеет в своей основе настоящую правдивую идею, на которой все строится с нуля. Если идея общая и от нее горят глаза у обоих партнеров - есть шанс!

Конечно, идея всегда возникает в голове у одного человека. И этот человек может долго вынашивать ее и выбирать того, кому предложить партнерство и открывать бизнес вместе.

Но в любом случае, идея для старта бизнеса должна резонировать с личными целями каждого партнера по-максимуму.

Все мы знаем истории о том, как разваливаются бизнесы, в которых партнеры разошлись из-за нерешаемых противоречий и разногласий.

Но поверьте, намного больше бизнесов, которые умирают из-за того, что со временем одному из партнеров надоедает его развивать.

Такой демотивированный партнер со временем становится для компании настоящим балластом и тормозом. И если во время от него не избавиться, то бизнес неминуемо умрет.

Если Ваш бизнес начинается с жуткого желания уйти из найма - без разницы куда - задумайтесь.

Может быть, просто Вы работали до этого не в той компании? Может быть Вам не повезло и в другой компании Вас будут больше ценить, прислушиваться и продвигать?
Может стоит попробовать поменять место работы и все будет совсем по-другому?

Не каждый человек может быть счастлив в бизнесе.
Не каждый может предпринимателем стать и уже тем более, не каждый может стать в итоге успешным бизнесменом.

В отличие от времени, когда автор статьи начинал свой бизнес-путь (в 2009 году), сегодня начать свой бизнес хочет каждый второй.

Реклама бизнес-школ, бизнес-тренеров и курсов для малого бизнеса - повсюду. Даже государство проводит активную социальную рекламу, показывая, что предпринимателем быть выгодно, несложно и не так страшно, как раньше.

Но стоит ли сразу бросать хорошую работу в найме?
И стоит ли тянуть ту же второго человека, друга или партнера?

Мечта абсолютно каждого собственника малого бизнеса - клонировать себя :) И никто не поспорит с тем, что собственник и основатель бизнеса - единственный человек, который выкладывается в бизнесе на 1000%.

Любое делегирование любой функции любому (!) сотруднику - это потеря эффективности на какой-то процент. Этого не избежать.

Но в случае, если у нас есть в бизнесе партнер, который владеет бизнесом вместе с нами, и зарабатывает только на нем, можно с большой долей уверенности сказать, что потеря КПД будет минимальной.

Поэтому настоящее партнерство в бизнесе создается исключительно для того, чтобы разделить и делегировать различные бизнес-процессы или компетенции в бизнесе - без потери эффективности.

На роль партнера нужно искать человека, который готов разделить с Вами не только выручку, победы и корпоративы, но и бессонные ночи за рабочим столом и годы (!) без выходных и отпуска.

Партнерство - тяжелый долг, а не забава. Именно поэтому поиск партнера порой продолжается всю жизнь.

Начиная партнерские отношения в бизнесе, необходимо четко понимать и разграничивать зоны ответственности каждого партнера.

И главное здесь - уметь отличить сотрудника, мотивация которого закончится ровно тогда, когда Вы перестанете платить ему заплату, и настоящего партнера - который как верный супруг(а) будет с Вами всегда и несмотря ни на что.